Gemeinsam planen

Sobald eine mögliche Immobilie gefunden ist, startet die Planungsphase. Denn Immobilienprojekte für mehr Gemeinwohl im Stadtteil starten mit einer Immobilie, das heißt einem bebauten oder unbebauten Grundstück. Dafür muss es eine langfristige Nutzungs- und Ankaufperspektive geben. Für uns haben sich mindestens 2.000 Quadratmeter vermietbare Nutzfläche für als knapp machbar herausgestellt, damit ein Konzept wirtschaftlich tragfähig sein kann – ohne auf zusätzliche Zuschüsse oder Förderungen im Betrieb angewiesen zu sein. 

In der Planung bringen wir möglichst früh viele Perspektiven durch partizipative Formate zusammen. Wir führen eine Bestandsanalyse des Stadtteils mit den dort bestehenden sozialen und nachbarschaftlichen Angeboten durch, legen die Grundlagen für eine Machbarkeitsstudie und untersuchen die konkrete Bausubstanz der Immobilie. Auch die wirtschaftliche Machbarkeit ist bereits früh relevant.

Eine Strategie für das Gemeinwohl

Eine Gemeinwohlstrategie formuliert die Projektziele und beschreibt Prozesse, um diese zu erreichen. In der Gemeinwohlstrategie stellt ihr dar, wie das Immobilienprojekt wirtschaftlich stabil bleibt und gleichzeitig den größtmöglichen Mehrwert für den Stadtteil schafft. Partizipation und Beteiligung sind wichtige Grundlagen für die Erstellung der Gemeinwohlstrategie, denn ihr entwickelt sie aus den Erfahrungen vieler Akteur*innen, die ihre Perspektiven einbringen. 

In einer Gemeinwohlstrategie fließt vieles zusammen: die Möglichkeiten des Gebäudes, erste Wirtschaftlichkeitsberechnungen und die Ziele für mehr Chancengerechtigkeit und Teilhabe im Stadtteil.

In der Gemeinwohlstrategie führt das Projektentwicklungs-Team die Untersuchungsergebnisse aus Quartiersstudie, Machbarkeitsstudie und Wirtschaftlichkeitsberechnungen zusammen. Daraus werden die Projektziele entwickelt und Methoden beschrieben, um diese zu erfüllen. 

• Die Quartiersstudie untersucht, was der Stadtteil braucht und wie die Nachbarschaft mitmachen und gemeinsam profitieren kann. Dafür bringen Bewohner*innen und Akteur*innen – zum Beispiel im Rahmen von Workshops und Stadtteilwerkstätten – ihre Erfahrungen und Meinungen für erste Nutzungsszenarien ein.
• Eine Machbarkeitsstudie untersucht, was baulich und planungsrechtlich möglich ist und wie viel ein Umbau in verschiedenen Szenarien kostet. Szenarien können sich im Nutzungsmix, in der Ausstattungs- und Ausführungsqualität und im Umfang der Baumaßnahme unterscheiden. Sie zeigen also auf, was es zum Beispiel bedeuten würde, einen Gebäudeteil aufzustocken oder etwas anzubauen.
• Aus Quartiers- und Machbarkeitsstudie entsteht ein Nutzungskonzept mit einer an den örtlichen Bedarfen orientierten Nutzungsmischung.
• Die Ergebnisse sind die Grundlage für die Wirtschaftlichkeitsberechnung und die Mehrjahresplanung.

Die Gemeinwohlstrategie führt all diese Erkenntnisse zusammen, formuliert Projektziele, beschreibt konkrete Maßnahmen und erstellt einen Zeit- und Kostenplan. Sie wird im Laufe des Projektes flexibel an die Gegebenheiten vor Ort angepasst. Als Dokument hilft sie, die ursprünglichen Ziele im Blick zu behalten. Klappt mal etwas nicht so wie geplant, dann sind wir offen und flexibel für alternative Methoden.

Machbarkeitsstudie erstellen

Die Machbarkeitsstudie ist aus unserer Sicht eine zentrale Grundlage für die Entwicklung eines gemeinwohlorientierten Immobilienprojektes. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie wird geprüft, ob ein Gebäudeumbau, ein Neubau oder eine Erweiterung sowie die Errichtung oder Qualifizierung von Freiflächen baulich-technisch, wirtschaftlich und baurechtlich realisierbar sind. Mit ihrer Hilfe lassen sich Risiken frühzeitig erkennen, bevor größere Investitionen anstehen.

Wer ist dabei? Projektinitiator*innen (Bauherr*innen), Architekt*innen und Fachplaner*innen. Gemeinsam schauen sie sich Gebäude und Grundstück genau an, analysieren den Zustand, die Möglichkeiten beziehungsweise Begabungen, berechnen Kosten und prüfen baurechtliche Hürden. Für die technische Machbarkeitsuntersuchung muss ein Architekturbüro beauftragt werden. Gemeinsam mit dem Architekturbüro besprecht ihr, welche weiteren Planenden einbezogen werden. Die Architekt*innen beziehen auch die Expertise der entsprechenden Behörden ein. Es empfiehlt sich, in dieser Phase als Bauherr*in Kontakte in die Fachplanungsabteilungen der (Bau-)Behörden aufzubauen. Um die Komplexität und Hürden zu verstehen und die Besonderheiten der Gemeinwohlorientierung zu verdeutlichen, hat es für die Umsetzung unserer Projekte geholfen, bei möglichst vielen Terminen dabei zu sein.

• Das Ergebnis der Machbarkeitsuntersuchung ist ein detaillierter Bericht. Dieser zeigt, wie realistisch die Umsetzung ist, welche Kosten aufkommen und ob das Projekt voraussichtlich genehmigt werden kann.
• In der Ausschreibung für die Studie sollte genau beschrieben sein, was untersucht werden muss. Das können zum Beispiel technische Anforderungen, rechtliche Rahmenbedingungen, Kostenszenarien oder Details zu Nutzungsszenarien sein. In der Ausschreibung kann die Suche nach passenden Fördermöglichkeiten als Aufgabe enthalten sein.
• Zusätzlich zu den Ergebnissen der technischen Machbarkeitsuntersuchung durch das Architekturbüro sind viele andere Daten und Plangrundlagen einzuholen und zu prüfen. Das kann gerade bei Bestandsgebäuden einige Aspekte umfassen, die aufwendiger erscheinen - aber nach und nach ein realistisches Bild der Kosten für einen möglichen Umbau aufzeigen. Eine Orientierung zu möglichen Untersuchungen ist in der Checkliste Machbarkeitsstudie enthalten.

Partizipativ planen

Viele Menschen, viele Perspektiven – genau das macht gemeinwohlorientierte Projekte aus. Transparenz, Vertrauen und Identität entstehen, wenn die Erfahrungen, das Ortswissen und die Fähigkeiten möglichst vieler Menschen einbezogen werden.

Hier findet ihr:

• Grundlegende Methoden, die in verschiedenen Partizipationsformaten hilfreich sind,
• genauere Beschreibungen von Formaten wie Stadtteilwerkstatt, Workshop oder offenen Planungstagen,
• Näheres zur Erstellung und Nutzung von Modellen zur Veranschaulichung und zum Mitmachen,
• Methoden und Wissen zu aufsuchender Beteiligung,
• Hinweise zur Einrichtung eines Lenkungskreises mit Vertreter*innen der Kommune beziehungsweise Stadtverwaltung,
• was bei einem offiziellen Bebauungsplan-Verfahren an formeller Beteiligung vorgesehen ist,
• wie ein Schulentwicklungsprozess aufgesetzt wird.

Grundsätzliches zu Partizipation

Stadtteilwerkstatt

Eine Stadtteilwerkstatt ist ein Beteiligungsformat im Rahmen der Entwicklung der näheren Umgebung oder eines konkreten Gebäudes. Ziele einer Stadtteilwerkstatt sind, mit vielen Menschen aus der Nachbarschaft Bedarfe und Potenziale für den Ort zu identifizieren, eine Vision und Lösungsansätze gemeinsam zu erarbeiten sowie die Teilnehmenden untereinander und mit den Projektmacher*innen zu vernetzen. Das Spektrum an Perspektiven und Bedarfen der Stadtteilgesellschaft dient als eine wichtige Grundlage für weitere Planungen.

Anhand von Gesprächen und unterschiedlichen Methoden werden bestehende und zukünftige Bedarfe ermittelt. Unsere Erfahrung zeigt, dass es sinnvoll ist, so konkret wie möglich zu werden. Zugleich sollte deutlich werden, dass nicht alles, was erarbeitet wird, umgesetzt werden kann. Eine oder mehrere Stadtteilwerkstätten durchzuführen, ist sowohl in der Planung als auch im weiteren Projektverlauf hilfreich.

Workshops

Hinter dem Begriff Workshop versammeln sich zahlreiche Formate, die gemeinsam haben, dass Menschen mit verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen zusammenkommen und diese in einem abgegrenzten Zeitraum zusammenbringen. Indem sie sich darüber austauschen, was für sie wichtig ist, entstehen mehrere Betrachtungen eines Themas. Zum Beispiel kann das Thema sein „Was kann in dieser Immobilie entstehen?“ oder „Brauchen wir zum Betrieb dieses Ortes eine Trägerorganisation – und welche Rechtsform wäre passend dafür?“. Oder es geht ganz konkret darum, wie eine Bank zum Sitzen gebaut werden kann. Oder wir setzen uns bewusst damit auseinander, wie wir Rassismus im Alltag erkennen und dagegen vorgehen.

Wir nutzen Workshops also, um einen intensiven Austausch zu ermöglichen, Vorhaben zu konkretisieren und Zusagen für ein gemeinsames Handeln für die nächsten Schritte auf eine gute Basis zu stellen – und auch, um gemeinsam ins Tun zu kommen. Das kann zu Beginn, während des laufenden Planungs- und Bauprozesses und auch nach dem Abschluss der Bauphase erfolgen.

Aufsuchende Beteiligung

Beteiligung kann nicht nur in geplanten Terminen wie Workshops oder Stadtteilwerkstätten erfolgen, sondern manchmal ist Beteiligung auch „im Vorbeigehen“ möglich. Bei sogenannter aufsuchender Beteiligung kommen die Beteiligungsformate dorthin, wo die Menschen schon sind. Das heißt auf den Marktplatz, an die Bushaltestelle, an den Kiosk oder vor den Supermarkt. 

Mehrtägige offene Formate der Partizipation

„Einfach vorbeikommen“ und die eigenen Perspektiven einbringen ist das Motto von mehrtägigen offenen Formaten. Zu verschiedenen Zeitpunkten im Planungsprozess haben wir diese Form der Begegnung als hilfreich erlebt: noch vor dem ersten Entwurf als Residenzwochen der Architekt*innen, im Laufe der Projektentwicklung als offene Planungstage oder während der Bauzeit. Gemeinsam ist den Formaten, dass die Planer*innen direkt mit den Menschen aus dem Stadtteil sprechen und so co-kreativ verschiedene Perspektiven auf den Ort zusammenkommen. Dieser Austausch kann durch viele Methoden erleichtert werden, zum Beispiel eine Karte der Umgebung als Gesprächsöffner oder ein Modell der Immobilie. 

Sich für diese Beteiligung mehrere Tage Zeit zu nehmen, ist vorteilhaft. Häufig geht es um komplexe Entwicklungen, bei denen mehrere Themen auftauchen wie zum Beispiel Wohnen, Gemeinwohl, Gewerbe und Freiflächen. Hinzu kommt, dass sich die Möglichkeit der Teilnahme im Stadtteil herumsprechen kann. Außerdem erleben die planenden Architekt*innen den Ort zu verschiedenen Tages- und Wochenzeiten.

Für offene Planungstage und Residenzwochen haben wir es als sehr hilfreich erlebt, wenn ein zentraler Anlaufpunkt besteht – wir nutzen meist unser Projektbüro vor Ort. Das vereinfacht zum einen die Veranstaltungslogistik, also Materialien lagern, einen Ort zum Aufwärmen vorfinden, Toiletten nutzen können. Zum Zweiten wird das Projektbüro als Anlaufstelle für Fragen rund um das Projekt und den Entwicklungsstand im Stadtteil bekannt.

Modelle bauen

Wir bringen Mitmach-, Anschauungs- und Umgebungsmodelle zum Einsatz, um ein gemeinsames Verständnis für die räumlichen Voraussetzungen und Möglichkeiten zu schaffen. Sie fördern den Austausch zwischen Menschen, egal ob sie architektonische Vorkenntnisse haben oder nicht. Architektur-Modelle können während eines Workshops eingesetzt und im Projektbüro stetig weiterentwickelt werden.

Lenkungskreis

Die Kommune beziehungsweise die Stadt spielt eine wichtige Rolle bei gemeinwohlorientierten Immobilienprojekten, genauer die Stadtverwaltung und die Dezernate. Die Stadt ist in unseren Projekten stets Kooperationspartnerin. In der Praxis hat sich ein regelmäßig tagender Lenkungskreis mit Projektbeteiligten und kommunalen Entscheider*innen bewährt. Unserer Erfahrung nach ist es hilfreich, wenn der Lenkungskreis über die gesamte Planungs- und Bauphase hinweg besteht, je nach Bedarf auch im Betrieb. 

Die Zusammensetzung des Lenkungskreises kann je nach Thema oder aktuellem Anlass variieren. Entscheidend ist, dass die relevanten Behörden vertreten sind. In vielen Fällen sind das neben dem Planungs- und Bauamt Vertreter*innen des Grünflächenamts, der Naturschutzbehörde, des Amts für Wohnungswesen, des Denkmalschutzes oder der Schulbehörde. Ausschlaggebend ist, dass die teilnehmenden Personen auch Entscheidungsbefugnis mitbringen, um Lösungen direkt voranzutreiben. Eine zentrale Ansprechperson aufseiten der Stadt hilft, Themen zu bündeln und an die richtigen Stellen zu adressieren. Auch ein Projektpate oder eine Projektpatin aus der Führungsebene (zum Beispiel Wahlbeamt*innen bzw. städtische Beigeordnete bzw. Dezernent*in oder Kämmerer/Kämmerin) kann eine wichtige Rolle für das Projekt einnehmen, sich dafür aussprechen und reibungslose Verwaltungsabläufe ermöglichen.

Beteiligung im Bebauungsplanverfahren

Geht es um ein größeres Gebiet oder eine Bebauung, die in ihrer Form und Nutzung stark von der Umgebung abweicht (wenn es noch keinen Bebauungsplan gibt) oder sich durch einen Umbau stark verändert (wenn es schon einen Bebauungsplan gibt), dann muss die Kommune einen neuen Bebauungsplan erstellen oder den bestehenden ändern. Dies ist ein längeres Verfahren – bis zu drei Jahre sind je nach Komplexität üblich. In der Zeit sind Beteiligungsformate gesetzlich vorgeschrieben, die sogenannte formelle Beteiligung. Diese kann ergänzt werden durch zusätzliche, informelle Beteiligung und Methoden.

Schulen im Quartier einbinden

Bildungseinrichtungen sind wichtige Akteur*innen in Stadtteilen, die kommunalen und öffentlichen Verwaltungen sind an der Ausstattung der Schulen maßgeblich beteiligt. Schulen werden vermehrt zu Stadtteilschulen und wirken stärker in die Stadtteile hinein. So kann es auch für gemeinwohlorientierte Immobilienprojekte relevant werden, an einem Schulentwicklungsprozess mitzuwirken. Dabei geht es darum, die Vernetzung zwischen Schulen und informellen Bildungsangeboten zu unterstützen und gemeinsam herauszufinden, welche Räume auf welche Art gemeinsam genutzt werden können.

Besonders gut funktioniert dies, wenn bereits in der Planung von neuen Räumen nahe liegende Schulen und ihre (Raum-)Bedürfnisse und Ressourcen mit einbezogen werden. 

Architekt*innen

• Architekt*innen tragen die Hauptverantwortung für die Gestaltung, Koordinierung und Planung von Um- und Neubauten. In gemeinwohlorientierten Immobilienprojekten ist es essenziell, dass sie über die reine Architektur hinausdenken. Es ist wichtig, Lösungen zu entwickeln, die langfristig wirtschaftlich tragfähig und flexibel sind, die Bedürfnisse vielfältiger Nutzer*innen berücksichtigen und sich in den Stadtteil einfügen.
• Für den Entwurf eines gemeinwohlorientierten Immobilienprojektes wählen wir Planende aus, die über Erfahrungen mit der Moderation von partizipativen Prozessen verfügen und bereit sind, die Ergebnisse aus diesen Prozessen in ihre Planung zu integrieren.
• Ein guter Entwurf vereint Funktionalität und Ästhetik und schafft einen Ort der Identifikation. Unser Anspruch ist es, die jeweils bestehende Gebäudesubstanz zu erhalten, um ökologische und historische Werte, graue und goldene Energie zu bewahren. Wirtschaftlichkeit spielt immer eine zentrale Rolle, da jegliche Mehrkosten auf Kosten des Gemeinwohls gehen.
• Es empfiehlt sich, ein zusätzliches Zeitkontingent für die Teilnahme an und Gestaltung von partizipativen Veranstaltungen durch die Architekt*innen mit zu beauftragen. Beiträge zur Partizipation sind nämlich nicht in der Honorarordnung für Architekt*innen und Ingenieur*innen (HOAI) enthalten.
• Es ist sinnvoll, den Kostenrahmen für die Architekt*innen im Vertrag verbindlich zu vereinbaren. Das heißt, dass das Honorar der Architekt*innen nicht steigt, wenn der Kostenrahmen der Baukostenüberschritten wird.
• Im Vertrag legen wir für den Konfliktfall eine Mediationsklausel fest, damit im Zweifel Einigkeit über diesen Weg besteht.
• Der Mustervertrag und die Allgemeinen Vertragsbedingungen dienen als Vorlage für die Beauftragung von Architekturbüros in gemeinwohlorientierten Bauprojekten. Der Mustervertrag deckt alle wichtigen Aspekte wie Leistungsumfang, Fristen und Vergütung ab und enthält Platzhalter für spezifische Projektdetails. Der Vertrag dient als Muster und muss dem jeweiligen Projekt angepasst werden.
• Die Entscheidung für ein passendes Architekturbüro kann auf verschiedenen Wegen erfolgen, zum Beispiel durch eine Direktvergabe oder per Wettbewerbs- oder Werkstattverfahren. Wir suchen die passenden Architekt*innen oft gemeinschaftlich zum Beispiel mit kommunalen Kooperationspartner*innen und Vertreter*innen des Stadtteils aus.
• Wir wissen, dass die Beauftragung von Architekturleistungen – sei es für Umbau, Sanierung oder Neubau – oft herausfordernd ist, insbesondere für Menschen ohne fachliches Vorwissen. Eine anwaltliche Beratung und Prüfung kann hier wertvolle Unterstützung leisten. Für einen ersten Überblick können Grundlagen wie die Honorarordnung für Architekt*innen und Ingenieur*innen (HOAI) oder die DIN-Norm 276 zur Baukostenaufteilung hilfreich sein. Diese Standards bieten Orientierung bei der Planung und helfen, das Budget im Blick zu behalten.
• Mehr zur Rolle der Architekt*innen während dem Bauprozess und wer daran sonst noch beteiligt ist.

Landschaftsarchitekt*innen

• Außenflächen leisten einen sehr wichtigen Beitrag für gemeinwohlorientierte Immobilienprojekte. Sie erfüllen Bedürfnisse nach Begegnung, Rückzug, Ruhe oder Bewegung, schaffen Wegeverbindungen, können Sonne oder Schatten spenden. Sie sind öffentliche oder öffentlich zugängliche Orte. Deshalb sollten sie gut durchdacht und gemeinsam mit Landschaftsarchitekt*innen geplant werden.
• Weil Außenflächen für ein gemeinwohlorientiertes Immobilienprojekt zentral sind, ziehen wir Landschaftsarchitekt*innen frühzeitig hinzu – gleichzeitig mit den Architekt*innen, wenn wir die Machbarkeitsstudie beauftragen.
• Wie bei der Planung der Innenräume legen wir auch bei der Planung der Außenflächen großen Wert darauf, viele Perspektiven einzubinden. Unterschiedliche Erfahrungen, Ortskenntnisse und Lebensrealitäten vorab zusammenzutragen hilft, dass die Flächen später für viele möglichst gut zugänglich und nutzbar sind. Eine inklusive Gestaltung macht Außenbereiche zu Orten, an denen Menschen mit verschiedenen Bedürfnissen willkommen sind.
• Außenbereiche sollen nicht nur ansprechend aussehen, sondern auch ökologisch wertvoll sein. Grünflächen können Biodiversität und Artenschutz ermöglichen, und ein durchdachtes Regenwassermanagement kann zum Klimaschutz beitragen.
• Auch in der Freiflächengestaltung und Landschaftsarchitektur haben wir gelernt, schon in der Planung an den späteren Betrieb zu denken. Ein konkretes Beispiel, das sich bei unseren Projekten bewährt hat, sind Beetpatenschaften: Nachbar*innen können öffentliche Flächen aktiv mitgestalten, sie für ihre eigenen Bedürfnisse nutzen, Verantwortung übernehmen, etwas über Pflanzen lernen und sich daran erfreuen, wie die Pflanzen wachsen. So entsteht nicht nur ein schön gestalteter Außenraum, sondern auch ein Ort, der gemeinschaftlich getragen wird – ein Gewinn für alle Beteiligten. Um Beetpatenschaften möglich zu machen, ist zu klären, wo das Wasser zum Gießen herkommt und wie der Verbrauch abgerechnet wird. 

Gutachter*innen

• Unsere Projekte haben uns gelehrt, dass Gutachten ein unverzichtbarer Bestandteil sind, um fundierte Entscheidungen zu einem Immobilienprojekt zu treffen. Frühzeitig Umwelt- und Schadstoffrisiken der Bausubstanz zu bewerten, schafft mehr Sicherheit in der Einschätzung der Kosten einer möglichen Beseitigung.
• Die Kosten von Altlasten können sich erheblich auf die Gesamtkosten des Umbaus auswirken und müssen daher in der Wirtschaftlichkeitsberechnung bedacht werden. Allerdings können die besten Gutachten nicht alle Unwägbarkeiten einplanen, daher hat es sich für uns bewährt, weitere Kostensteigerungen für Unvorhergesehenes einzuplanen. Trotzdem bieten Gutachten eine solide Grundlage, um den Wert des Grundstücks oder Gebäudes realistisch einzuschätzen. Dies kann auch in Verhandlungen mit Eigentümer*innen Transparenz über die tatsächlichen Sanierungskosten bringen.
• Einige Beispiele aus unserer Praxis: Ein Schadstoffgutachten gibt Aufschluss darüber, ob Asbest oder andere gesundheitsschädliche Stoffe im Innenraum verbaut wurden. Ein statisches Gutachten prüft die Tragfähigkeit der Gebäudestruktur und der*die Bauphysiker*in gibt Rückmeldung über die Möglichkeit einer Aufstockung oder einer anderen Erweiterung. Bodengutachten analysieren den Außenraum und prüfen, ob der Boden mit Schadstoffen belastet ist und wie viel eine mögliche Entsorgung kostet. Unter Altlasten untersuchen haben wir Wissenswertes zur Altlastenuntersuchung festgehalten.

Altlasten und Schadstoffe untersuchen

Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ist es gerade im Bestand wichtig zu prüfen, wie Grundstück und eventuelle Gebäude aufgestellt sind. Deshalb lassen wir die Altlasten im Boden untersuchen und Schadstoffgutachten für die Bausubstanz von Gutachter*innen erstellen. Daraus ergibt sich, mit welchen Vorbelastungen und entsprechenden Kosten zu rechnen ist. Die Kosten für die Entsorgung schädlicher Materialien können im Erbbaurechts- und Kaufvertrag geregelt werden – oder bei Grundstücken im kommunalen Eigentum durch eine Beschlussvorlage.

Solche Untersuchungen stellen sicher, dass keine Gefahren für die Gesundheit oder die Umwelt bestehen. Es ist wichtig, die Untersuchung professionell durchzuführen, um spätere Kosten und rechtliche Probleme zu vermeiden.

Mit einer Altlastenuntersuchung schafft ihr nicht nur Transparenz und Planungssicherheit, sondern tragt auch dazu bei, dass das Immobilienprojekt nachhaltig und sicher für die Gemeinschaft umgesetzt werden kann. Zudem ist das Risiko späterer ungeplanter Sanierungsmaßnahmen besser absehbar.

Eine Altlastenuntersuchung ist essenziell, um potenzielle Belastungen auf dem Grundstück und die Kosten ihrer Beseitigung frühzeitig zu identifizieren, zu schätzen und einzukalkulieren. Das können Kampfmittel im Boden oder Belastungen des Bodens durch vorherige industrielle Nutzungen sein. Um Vorbelastungen zu erfahren, ist ein Auszug aus dem Altlastenkataster bei der Kommune anzufragen. Bestandteile einer Altlastenuntersuchung sind die Entnahme und Analyse von Bodenproben und die Ausarbeitung eines Beseitigungskonzepts inklusive Kostenschätzung. Kosten können stark variieren, abhängig vom Umfang der Kontamination.

Im Rahmen von Schadstoffuntersuchungen werden Baustoffproben im Gebäude oder in bestimmten Gebäudeteilen entnommen. Dann wird untersucht, ob zum Beispiel eine Belastung mit Asbest vorliegt und ob dies bei einer Nachnutzung Schaden verursachen würde. Auch die Kosten für eine Beseitigung werden geschätzt. Werden große Mengen von Schadstoffen gefunden oder vermutet, kann das Einholen einer zweiten Meinung wertvoll sein. Oft geht es bei einer Beseitigung um große Geldsummen, die die Wirtschaftlichkeitsberechnung stark beeinflussen können. Gutachten können Überraschungen bei den Sanierungskosten vermeiden – und das bedeutet bei gemeinwohlorientierten Immobilienprojekten mehr Gemeinwohlrendite für den Stadtteil. 

Wollt ihr ein Grundstück für eine gemeinwohlorientierte Immobilienentwicklung übernehmen oder kaufen, ist es wichtig, auch über Baulasten und Dienstbarkeiten Bescheid zu wissen.